Meta用亿元薪酬发起「人才狙击」能否买来一个AI未来？
快速阅读: 2025年，Meta通过提供巨额薪酬，从OpenAI和谷歌DeepMind等竞争对手处挖走顶尖AI人才，以加速构建“个人超级智能”系统，显示其在AI领域的雄心。
2025年的硅谷,一场没有硝烟的战争正以前所未有的烈度上演。
这场战争的核心武器不是代码或芯片,而是人——那些全球仅有数千名、能够构建未来人工智能基础模型的顶尖大脑。在这场激烈的人才争夺战中,Meta 及其首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)正扮演着最具侵略性的角色。
一个生动的例子足以说明这场战争的白热化程度。据《纽约时报》报道,当24岁的AI研究员马特·戴特克(Matt Deitke)拒绝了Meta一份价值1.25亿美元的惊人邀约后,扎克伯格亲自出面与他会谈。会后,Meta的报价翻倍至一份为期四年、价值高达2.5亿美元的薪酬包,其中第一年就可能支付1亿美元。最终,戴特克接受了这份令人难以拒绝的合同。
这并非孤例,这只是Meta精心策划的一场大规模、高投入的人才“闪电战”的缩影。
这场行动的目标明确,通过提供天文数字的薪酬和创始人级别的重视,系统性地从竞争对手——尤其是OpenAI和谷歌DeepMind——那里挖走最核心的研究人才。
曾经,在生成式AI的浪潮中,Meta被视为一个追赶者,其元宇宙的巨额投入回报寥寥,Llama大模型也一度被认为落后于GPT系列。如今,这家社交媒体巨头正试图通过一场史无前例的人才收购,直接买下一张通往“超级智能”未来的通行证。
Meta的“人才清单”与亿万美元薪酬包 Meta的人才突袭行动并非杂乱无章的“撒钱”,而是一套由最高层亲自操刀、精准定位、以雄厚财力为后盾的系统化工程。
与许多CEO仅在战略层面批准预算不同,扎克伯格直接深入一线,亲自研究技术论文,在一个名为“招聘派对”(Recruiting Party)的高管群聊中,与团队讨论数百名候选人的情况,并制定针对性的接触策略,包括使用电子邮件、短信或WhatsApp等私人化渠道直接沟通。他甚至会在自己位于加州的家中与顶尖候选人会面,这种创始人级别的直接参与和重视,本身就是一种强大的吸引力。
为了系统化地执行这一战略,Meta内部流传着一份被称为“清单”的机密文件。这份清单锁定的并非普通工程师,而是一个极其精英的群体,他们通常是二三十岁的年轻人,拥有加州大学伯克利分校、卡内基梅隆大学等顶尖学府的博士学位,在OpenAI或谷歌DeepMind等世界级实验室拥有核心工作经验,并且对微积分、线性代数和概率论等基础数学有着深刻的理解。
Meta的招聘团队通过分析学术出版物、追踪重大AI突破来动态更新这份清单,确保每一个目标都是行业内的“稀缺资源”。
Meta首席执行官马克·扎克伯格 Mark Zuckerberg 领导这场战役的核心人物还包括28岁的亚历山大·王(Alexandr Wang),Meta向其创办的数据标注公司Scale AI投资了惊人的143亿美元,并任命他领导新成立的“Meta超级智能实验室”。与他并肩作战的还有前GitHub首席执行官、著名AI投资人纳特·弗里德曼(Nat Friedman)和AI企业家丹尼尔·格罗斯(Daniel Gross)。
这个由创始人级别人物组成的领导层,预示着Meta正在试图复制一种更敏捷、更具创业精神的运作模式,以吸引那些渴望更大自主权和影响力的顶尖人才。
据多家媒体报道,Meta开出的薪酬包通常包括高额的基本工资、用于弥补候选人离开原公司所放弃股权的巨额签约奖金,以及与长期业绩挂钩的Meta股票期权。
具体数额上,多年期合同的总价值通常在1亿美元到3亿美元之间。在某些案例中,第一年的总薪酬就能超过1亿美元。更有甚者,《华尔街日报》援引知情人士消息称,扎克伯格至少在两个案例中开出了总价值超过10亿美元的多年期薪酬包。
截至2025年中,Meta已成功从OpenAI挖走至少18名研究员,其中包括对OpenAI推理模型有重要贡献的关键人物。来自谷歌DeepMind的人才也在流失,此外,苹果公司的前基础模型主管Ruoming Pang也被Meta以超过2亿美元的薪酬包招致麾下。
在Meta超级智能实验室的新晋成员中,高达40%来自OpenAI,20%来自DeepMind,清晰地揭示了这场人才定向“抽血”的规模与目标。
Meta的策略不仅仅是收购个体,更深层的逻辑在于通过收购成建制的团队和关键领导者来“购买时间”和“消除风险”。这种做法绕过了从零开始组建团队的漫长和不确定的过程,直接移植了已被市场验证的成功要素,也反映出Meta追赶领先者的极度紧迫感。
大手笔投资让Meta重回AI赛道前列? Meta之所以愿意付出如此高昂的代价,其背后是公司战略重心的重大转移,以及支撑这一野心的强大财务实力。
扎克伯格把Meta的未来押注在了构建 “个人超级智能” 的宏大目标上,这一愿景在Meta的官方宣传和扎克伯格的个人声明中被反复强调。他设想的未来是, AI不再是少数公司控制的中心化工具,而是赋能给每个人的个性化助理,帮助人们实现个人目标、创造内容、体验世界 。
在2025年第二季度的财报电话会议上,扎克伯格宣称:“在过去几个月里,我们开始看到我们的AI系统自我改进的迹象……开发超级智能,这种我们定义为在各方面都超越人类智能的AI,现在已经指日可待。” 这一战略背后的支持,自然少不了Meta强大的盈利能力。根据其2025年第二季度财报,Meta单季营收高达475亿美元,同比增长22%;净利润更是达到了惊人的183亿美元。正是这台“印钞机”,为Meta在人才市场上豪掷千金提供了充足的弹药。
除了人才薪酬,巨额资金同样流向了硬件基础设施。Meta将2025年的资本支出指引提升至660亿至720亿美元的区间,这些资金主要用于建设能够支撑未来AI研究所需的庞大数据中心,以及采购海量的英伟达GPU。
为了证实AI投资带来的即时回报,Meta指出新的AI驱动的广告推荐模型已经为Instagram带来了约5%的广告转化率提升,在Facebook上也提升了3%。同时,更精准的内容推荐系统让用户在Facebook和Instagram上的停留时间分别增加了5%和6%。
《智百道》认为,这些可量化的数据背后,也表明Meta对AI的投资不仅是为了遥远的未来,它已经真实地增强Meta最核心的广告业务,从而缓解了投资者的担忧。
“雇佣兵”对决“传教士”,AI行业迎来转折点? Meta发起的这场人才闪电战,在硅谷引发了剧烈的连锁反应。比如被挖角最严重的、曾被称为“AI传教士”的OpenAI,也对此行为作出了回应。
OpenAI首席研究官Mark Chen在给《连线》杂志的一份内部备忘录中有最直白的体现,在得知一周内至少有八名研究员跳槽至Meta后,他向全体员工写道:“我现在有一种发自内心的感觉,就好像有人闯进了我们的家,偷走了什么东西。” OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)在社交平台亦强硬地回应扎克伯格的挖角行为:“放马过来”(Bring it on)。
OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman) 然而,内部的行动却揭示了这家AI明星公司所面临的巨大压力,据《连线》杂志,OpenAI领导层正在“夜以继日地”与收到外部offer的员工谈话,被迫“重新校准薪酬”,并探索“创造性的方式来认可和奖励”顶尖人才。
Meta发起的这场人才战争,其影响远远超出了几家巨头的总部大楼,正在对整个AI行业的生态、文化和经济基础产生深远的涟漪效应。最直接的后果是AI顶尖人才薪酬的恶性通货膨胀,Meta动辄开出的九位数薪酬包,正在为这个极小的精英圈子设定一个全新的、令人咋舌的价格基准。这不仅推高了所有公司的用人成本,更对AI初创公司构成了严重的打击。
对于投资者而言,Meta的豪赌也带来了巨大的不确定性。高盛等机构的分析师对此持怀疑态度,他们认为,要让全行业高达万亿美元的AI投资获得合理回报,AI技术必须能够解决极其复杂的问题,但目前的生成式AI似乎并未被设计用于此,其成本下降速度也可能不及预期。
由Meta点燃并不断升级的AI人才战争,标志着一个重要转折点的到来。它宣告了AI发展早期那个相对纯粹、以学术探索和开放合作为主旋律的田园时代的终结,并开启了一个由资本主导、竞争残酷、高度商业化的新纪元。
扎克伯格的策略,本质上是对硅谷传统创新模式的一次颠覆性挑战。他试图证明,在通往技术奇点的道路上,雄厚的资本可以直接购买速度、缩短研发周期,甚至重塑权力版图。
这场战争的胜负,将不仅决定下一家万亿美元公司的归属,更将在很大程度上定义未来智能的形态、归属以及它将如何影响我们每一个人。
本文来自微信公众号 “智百道” ,作者:道哥,36氪经授权发布。
(以上内容均由Ai生成)
