Airbnb 首席执行官 Brian Chesky 阐述了创始人和管理者之间的三个主要区别

快速阅读: 据《商业内幕》最新报道，Airbnb CEO切斯基认为创始人对公司有独特价值，因其深厚情感、绝对权限和对根基的深刻理解。但他也指出创始人需应对规模扩展和接班人问题。Airbnb通过新服务巩固地位，重塑品牌形象。

Airbnb首席执行官布莱恩·切斯基深知创始人对公司所带来的独特价值，同时也清楚他们存在的局限性。在播客《首席执行官日记》的访谈中，切斯基分享了他认为创始人相较于管理者独有的三大关键特质。

切斯基提到，创始人对公司怀有特殊的热爱，因为他们是公司的“生物学父母”，这种情感是无可替代的。就像父母对自己孩子的感情那样，创始人对公司有着深厚的热爱，因为他们见证了自己的心血结晶一步步成长。他强调：“你可以喜欢某个东西，但当你成为某件事的生物学父母时，它来源于你，它就是你的一部分。”他还用父母的例子来阐述，父母不会对别人家的孩子随意指手画脚，但对自己的孩子却可以随心所欲。

与通常加入成熟企业的管理者不同，创始人拥有绝对的掌控权，或者说如切斯基所言，“权限”。他继续用父母的比喻说明，就像父母无法干预其他孩子的行为，但却可以对自家孩子提出要求一样，管理者可能觉得自己无权对公司进行全面改革，而创始人却具备这样的权威。

此外，切斯基指出，创始人对公司——他们的“婴儿”——的根基有着管理者难以企及的理解。“你亲手打造了它，所以你清楚如何重塑它，”他说。创始人在公司还未成型之时就已深入了解其核心架构，他们清楚“合金及其来源”。然而，切斯基也坦言，创始人面临两大难题：大多数创始人无法扩大规模以管理大型企业，并且必须正视自身的短板或退出舞台。

他说道：“伟大的公司往往希望存在的时间超过人类寿命，因此最终你将面对迪士尼和史蒂夫·乔布斯不可避免的挑战，即接班人计划的问题。”近期，包括微软和亚马逊在内的多家科技公司都在裁员中层员工，以减少官僚机构臃肿现象，但专家先前告知BI，这些举措可能会适得其反。尽管如此，Airbnb正通过一系列重大调整巩固其地位，推出了诸如私人厨师、个人教练等服务，命名为“Airbnb Services”，试图从传统酒店手中争取更多客户。

该公司通过这一系列创新举措，不仅重新定义了自身品牌形象，还展示了其在竞争激烈的市场中的灵活性与创造力。最终，这些努力有望使Airbnb在全球范围内吸引更多忠实用户，进一步巩固其行业领先地位。

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