千禧一代正在引领 AI 技能发展

快速阅读: 据《ITProPortal》称，调查显示，千禧一代正推动职场人工智能革命，他们更信任AI并积极提升技能。相比X世代，千禧一代更关注人际技能，认为AI有助于缩小技能差距和促进包容性。企业需重新思考技能发展策略，以应对技术变革带来的挑战。

根据最新研究，千禧一代正通过专注于培养必要技能，推动工作场所的人工智能革命。Workday的研究表明，这一代人对人工智能最为信任，并且更积极地通过技能发展来利用这项技术——尽管千禧一代和X世代员工的看法大致一致。调查显示，千禧一代正通过专注于培养必要技能，推动工作场所的人工智能革命。当然，千禧一代如今已不再是职场新人——这个术语指1981年至1996年间出生的人，如今他们年龄在29至44岁之间。作为成长于技术变革中的群体，如今又身处管理岗位，他们引领工作场所创新是自然而然的。

调查显示，60%的千禧一代领导者担忧技能短缺问题，高于X世代领导者的47%。同样，92%的千禧一代希望采取更主动的方式来提升技能，而76%的受访X世代员工也持相同态度。“自主代理型人工智能正在开启一个全新的数字劳动力时代，在这个时代里，你可以借助自主代理实现扩展和转型，同时增强劳动力队伍，”Salesforce公司高级副总裁兼英国及爱尔兰首席技术官保罗·奥沙利文在Workday提供的声明中表示。“这代表了一个独特的机会，可以解锁新的生产力、自主性和速度，但前提是领导者和员工需要重新学习和提升技能。所有行业和团队都需要具备能力，重新设计并重新部署人才，以满足人工智能驱动经济的需求。”

Workday此前发布的研究指出，人工智能可能是解决英国生产力问题的关键，但在今年早些时候，由于战略转向人工智能，Workday自身裁员了10%。订阅ITPro每日新闻简报，今天注册即可免费获得我们未来焦点2025报告的副本——这是根据700多位高管提供的关于人工智能、网络安全和其他IT挑战的领先指导。请向我发送来自其他Future品牌或赞助商的新闻和促销信息。

**不同关注点**

值得注意的是，研究表明X世代领导者更注重运营和专业技能，例如项目管理和工程。这与千禧一代领导者形成了鲜明对比，后者更看重“人际技能”，比如领导力和沟通能力。两代人中的多数人都认为，专注技能发展是缩小生产率差距、降低失业率、促进机会平等以及提高包容性的一种方式，但在每个问题上，千禧一代都比年长同事高出10到25个百分点。

再次强调，两组人都将人工智能视为将组织转向基于技能的方法的有用工具，但三分之一的千禧一代担心雇主在利用人工智能解决人才短缺方面缺乏明确性，而只有14%的X世代受访者持此观点。九成的人认为他们的组织正在朝正确方向迈进。

“英国面临着一个关键挑战：我们的劳动力模式跟不上技术变革的步伐，”Workday英国和爱尔兰副总裁兼国家经理丹尼尔·佩尔表示。“要在人工智能驱动的经济中竞争，企业必须重新思考如何识别和发展技能。这不是单纯的技术问题，而是领导力、敏捷性和长期竞争力的问题。那些成功的组织将是那些将劳动力转型视为战略重点的组织，确保人与人工智能能有效协作。”

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**主题：技能与技能差距**

随着技术的飞速发展，千禧一代正在成为推动人工智能革命的核心力量。Workday的研究显示，他们对人工智能的信任度最高，并积极通过技能发展拥抱这一技术。尽管千禧一代和X世代在某些观点上存在一致性，但他们对技能发展的重视程度却有所不同。调查显示，千禧一代领导者更倾向于关注人际技能，如领导力和沟通能力，而X世代领导者则更侧重于技术和专业技能，如项目管理和工程。

这一代人的崛起不仅标志着技术的进步，更意味着企业管理方式的转变。Workday的研究揭示了千禧一代在技能发展上的主动性和紧迫感，同时也反映了他们在面对未来挑战时的责任感。无论是技能短缺的担忧，还是对人工智能潜力的期待，千禧一代都表现出了强烈的行动意愿。

面对快速变化的工作环境，企业需要重新审视其人才策略。正如Workday所指出的，人工智能不仅是解决问题的关键，更是推动组织转型的重要工具。然而，这种转型并非一蹴而就，它需要领导者和员工共同参与，不断学习和适应新的技术与方法。

在这一过程中，千禧一代展现出了独特的领导力和前瞻性思维。他们不仅关注个人成长，还致力于推动整个团队和组织的进步。这种积极的态度为企业带来了新的活力和机遇，同时也提醒我们，技能发展不仅是个人的事情，更是关乎组织未来竞争力的战略选择。

在这个充满变数的时代，唯有持续学习和创新，才能让企业和个人在人工智能驱动的经济中立于不败之地。

(以上内容均由Ai生成)