Nvidia 是最初的硬核科技公司。前员工表示,首席执行官 Jensen Huang 苛刻的步伐占主导地位。

发布时间:2025年4月21日    来源:szf
Nvidia 是最初的硬核科技公司。前员工表示,首席执行官 Jensen Huang 苛刻的步伐占主导地位。

快速阅读: 《商业内幕》消息,英伟达文化严苛但稳定,无需裁员或重大变革。公司扁平化管理,“使命即老板”,邮件文化和高强度工作著称,但支持远程办公,员工流动率低。黄仁勋激励员工保持竞争力,强调技术愿景。

英伟达无需进行重大文化变革即可让员工全力以赴。这种文化早已存在多年。像Shopify、微软和Meta这样的公司正在施压员工,推动他们在人工智能领域领先并提升效率。科技公司内部的转型引发了所谓“低绩效者”的裁员、严格的返岗规定以及福利的减少。近年来,英伟达员工数量大幅增加,市值也经历了剧烈波动,但该公司的文化根基可追溯至人工智能热潮之前。该公司及其创始人黄仁勋也是两本新书的主题,这两本书是在过去四个月内出版的,证实了前英伟达员工向《商业内幕》所披露的信息。英伟达的工作文化极为严苛,这种文化源于其著名的首席执行官黄仁勋,为那些追求硬核文化的科技公司提供了参考。

《思考机器:黄仁勋、英伟达与全球最抢手的微芯片》的作者斯蒂芬·威特表示:“基本上,英伟达每位员工都直接对黄仁勋负责。”英伟达拒绝就这篇报道发表评论。

“使命即老板”

英伟达的组织架构极为扁平化,约60人直接向CEO黄仁勋汇报。黄仁勋设定方向与目标,但总部位于加州圣克拉拉的公司也有一个定义性的座右铭:“使命即老板”。作者金泰在其著作《英伟达之路:黄仁勋与科技巨头的崛起》中写道。金泰说,英伟达避免短期目标。有一个核心目标或使命,但规划与战略是持续进行的,不专注于管理激励或满足等级制度。项目负责人可能会突然直接向黄仁勋汇报。这些新任命的直接下属被称作“负责飞行员”,他们要承受他的怒火并肩负重任,金泰说。

据一位要求匿名讨论内部事务的前英伟达员工称,公司每位员工都需要随时准备详细回答黄仁勋的问题。“他在无数个项目中追踪细枝末节的能力令人惊叹,”一位前董事告诉《商业内幕》。

这种极端问责的方式让英伟达无需像许多疫情后其他公司那样约束员工。例如,英伟达仍支持远程工作。但会议绝非轻松。若他怀疑某人未尽职,可能会公开质询。福利极少,两位前英伟达员工告诉《商业内幕》,这始终如此。

“使命即老板”的理念帮助英伟达避免了大型企业常有的决策迟缓。“黄仁勋真的不能容忍废话,”一位英伟达早期的工程师告诉《商业内幕》。这种不容忍使得玩政治几乎不可能,他们说。“不只是‘你做错了事’,而是‘你做了利己的事’——这是大公司典型的问题,”他们说。

哲学是:使命可以变化,但只要每个人服务于使命而非经理,公司应能蓬勃发展。英伟达甚至是在2014年一个周五晚上通过全公司邮件传达转向专注于机器学习的消息。到周一,英伟达已成为一家人工智能公司,威特写道。

电子邮件问责制

这位62岁的CEO常称英伟达的运作方式为“光速”。他公开用此短语形容从招聘到修复技术问题的一切。威特认为,英伟达的邮件文化可能是《狗狗币》早期难忘一幕的灵感来源。某周六,埃隆·马斯克要求每位联邦雇员发送一封五点总结的邮件,黄仁勋自2020年起要求员工发送此类邮件。根据金泰的说法,黄仁勋每天收到的至少100封邮件中不少是“前五名”邮件。

“无处可藏”

英伟达在硅谷精英中的讽刺之处在于,“使命即老板”的理念和不断更新的邮件状态意味着许多英伟达人拥有的灵活性是大多数大型企业,包括英伟达最大客户,在2025年放弃的。英伟达的工作时长也颇长,这也源于黄仁勋。每周工作60小时属常态,关键时段可能达每周80小时,与那些需明确上下班时间的公司形成对比。“我不知道黄仁勋何时休息,”另一位前英伟达董事说。

许多英伟达人仍可在任何他们喜欢的地方工作。原因有二,威特说。“他重视远程工作的一大原因在于它为女性,特别是年轻妈妈,提供了继续工作的机会,而不中断她们的职业发展,”威特说。受到妻子罗莉·黄的启发,她是一位聪明的电气工程师,在成为两个孩子的母亲后退出了劳动力市场,黄仁勋意识到一些有价值的工程人才难以平衡工作与家庭。“在英伟达行之有效,”威特说。“你知道若你在英伟达表现不佳,会立刻被关注。若你在英伟达逃避工作,会无处可藏,我认为这使远程工作对他们更为有利。”

英伟达终身

如果说新时代硬核科技文化的标志,那便是裁员。2025年,科技公司背景中不断传出滚动裁员声。这就是英伟达与众不同之处。自2008年起,公司未曾裁员,尽管氛围强硬且问责严格,但公司人员流动率极低,过去两年均低于5%。威特说,部分原因是自我选择效应。以技术优势为重心的工程师自然会被吸引。“他只需一点愿景就能让这些人投身英伟达,但他们愿意这样做是因为他们了解电路,了解技术。而且他们知道黄仁勋总是处于前沿,即使这不赚钱。他们会做任何事以保持领先,”威特告诉《商业内幕》。

但许多英伟达人长期留在公司或许与黄仁勋的竞争焦虑有关。“我不愿放弃他人,因我相信他们能进步,”黄仁勋去年在Stripe的一次活动上说。“这有点开玩笑的意思,但人们知道我宁可逼迫他们成才。”

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(以上内容均由Ai生成)

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