Z 世代建立品牌以避免“职业末日”的 4 种方法

快速阅读: 《福布斯》消息，Z世代面临职业危机，需建立强大个人品牌脱颖而出。专家建议明确独特价值主张，保持一致印象，利用数字名片展现专业声誉，注重后续互动。

大规模裁员、人工智能领域的激烈竞争以及加密货币带来的连锁反应，让Z世代的年轻人似乎无法得到喘息的机会。他们的负面刻板印象，就像年龄歧视跟随老员工或性别歧视跟随女性员工一样，紧紧地缠绕着他们。他们被指责过于拘泥于规则、不愿服从公司要求、对抗性过强且缺乏礼仪、可靠性和灵活性。如今，Z世代毕业生正面对因科技行业大裁员、人工智能领域激烈竞争以及加密货币带来的连锁反应而产生的有限就业前景。

尽管如此，一些领导者依然相信，如果Z世代能够在竞争激烈的就业市场中建立强大的个人品牌，他们就能够脱颖而出。然而，Z世代在个人品牌建设过程中面临诸多障碍。他们正进入一个竞争异常激烈的就业市场，而职位空缺却十分有限。此外，招聘经理对他们抱有偏见，因为他们在现代工作场所带来了新鲜但颇具争议的观点。Z世代提倡灵活性、工作与生活平衡以及心理健康福祉，但45%的招聘经理声称年轻一代是最难管理的。其他管理者则抱怨，Z世代让他们压力倍增，如果有机会，他们会毫不犹豫地解雇他们。

斯坦福大学商学院讲师罗伯特·E·西格尔通过电子邮件表示，随着工作场所的变化，认为年轻一代会自然而然地采纳年长同事的工作习惯是一种错误的假设。X世代引领了电子邮件革命，千禧一代拥抱短信和基于智能手机的消息传递，而Z世代更喜欢Slack和实时协作工具。他总结道：“现实是，适应性——而非静态的专业知识——是长期职业成功的关键。”

其他领导人也在谈论代际鸿沟的问题。当年轻的毕业生比他们的理想工作更渴望就业稳定性时，批评者开始斥责那些怀疑者：“停止妖魔化Z世代，关注他们给职场带来的价值。”担忧的领导们确信，Z世代在寻找有限职位的过程中正面临“职业危机”。Z世代被错误地建议要“在职业生涯中变得专业冷漠”，以攀登职业阶梯。但专家认为，这一数字时代出生的一代人可以通过在竞争激烈的就业市场中建立强大的个人品牌来取得更多的成就。

Uniqode首席执行官沙拉特·波塔贾与我讨论了Z世代候选人如何在线上和线下加强个人品牌，以避免“职业危机”。波塔贾告诉我，AI辅助招聘和竞争激烈的招聘实践使得脱颖而出并留下持久印象变得更加困难。无论你是经验丰富的工人试图“在未来的职业中保护”自己的职业生涯，还是首次进入劳动力市场的Z世代毕业生，在2025年的拥挤就业市场中脱颖而出至关重要。

波塔贾鼓励Z世代思考如何从人群中脱颖而出。“建立一个能够连接面对面和数字联系的强大个人品牌，是一种超越资格与资历并在简历之外帮助候选人放大其专业价值的方式。”他补充说，Z世代可以使用四种策略来建立一个能引起招聘经理共鸣的强大个人品牌。

首先，波塔贾敦促候选人确保他们的独特价值主张定义了他们是谁、他们代表什么以及他们在专业声誉方面有何与众不同之处。他强调，个人品牌始于积极且真实的初次接触，在数字优先的世界中，这种初次接触可能在线上或线下发生。“无论是参加面对面面试、参与社交场合、在领英上发帖还是创建在线作品集，重要的是在每次互动中保持一致、令人印象深刻且有影响力的形象。”

波塔贾建议Z世代提升他们的社交网络，并通过数字名片（DBC）留下持久的印象。“通过链接到个人声明、作品集和个人社交媒体账号，DBC可以讲述候选人的独特故事和专业知识。”他指出，“DBC还允许用户创建多版本的名片以适应不同的社交机会。通过定制的DBC访问候选人的所有资产和联系方式，可以轻松顺畅地跟进互动。”

鉴于许多人正在社交并寻找职业机会，波塔贾认为Z世代候选人可以通过后续互动脱颖而出。“在初次见面后的24小时内发送一封简短专业的后续消息，可以强化第一印象的影响。分享任何相关材料并引用初次谈话中的细节，以展示参与度。”

关于Z世代个人品牌的最终启示

“个人品牌不仅仅是资格与资历，”波塔贾解释说，“它是候选人如何通过其价值主张脱颖而出、建立持久联系并放大其专业声誉。”他确信，通过以强烈的第一印象定下基调、创造一致且真实的形象并用数字名片展示专业知识，Z世代可以在招聘经理面前脱颖而出。

(以上内容均由Ai生成)