认识 Radhika 和 Bharat，印度企业家让 Sam Altman 的孩子入睡

快速阅读: 据《财经快报》称，2018年，拉迪卡和巴雷什因育儿失眠创办Cradlewise，如今成为智能婴儿床领军品牌。历经中美印多国布局、疫情与供应链挑战，2024年在印度设厂，2025年拓展本土及海外市场，展现印度硬件创新潜力。

2018年，像许多新手父母一样，拉迪卡和巴雷什因为睡眠不足而疲惫不堪。他们的新生儿整晚无法入睡，他们自己也是一样。但与其他大多数父母不同的是，他们不仅寻求解决方案，还决定自己动手打造。七年之后，最初在客厅里制作的原型已经发展成为智能婴儿床制造商——Cradlewise。这家公司结合了人工智能、婴儿护理和智能设计，成为消费级硬件行业的佼佼者。在此期间，他们跨越了各大洲，应对了疫情，克服了供应链混乱，并在印度建立了自己的工厂。最近，OpenAI首席执行官山姆·阿尔特曼承认，在他的儿子于2025年2月出生后，他也购买了许多“愚蠢的婴儿用品”。但他特别提到有一个产品确实很有帮助：Cradlewise婴儿床。

**2018-2019：产品开发与早期工程**

Cradlewise的诞生始于2018年一个简单的问题：睡眠不足的新父母正在寻找更好的解决方案。创始团队本身就是工程师，他们没有从市场研究或投资者演讲开始，而是直接为自己的孩子制作原型。到2019年，随着对可扩展生产的需求增加，他们移居中国九个月，监督早期制造过程，直接与供应商和工程师合作，最终确定设计和生产流程。这种亲力亲为的方法为专注于质量的硬件品牌奠定了基础——在通常外包生产导致妥协的行业中，这是一个罕见的例子。

**2020年：疫情期间进入市场**

2020年初，Cradlewise在美国旧金山湾区推出，瞄准了新冠疫情时期的早期采用者。时机风险很高。创始人带着仅有的四个包来到美国，资本有限，没有医疗安全网，还有两个孩子，以一种精简但坚定的方式进入了世界上最竞争激烈的消费市场之一。尽管全球封锁，产品仍然引起了共鸣。Cradlewise将婴儿监控、睡眠跟踪和自动安抚结合在一个智能婴儿床中，在新兴的“父母科技”类别中开辟了一个细分市场。

**2021-2022：规模扩大**

像许多硬件公司一样，Cradlewise在2021年因全球芯片短缺和供应链延迟面临重大挑战。团队在物流混乱中导航，调整运营并重新设计组件以保证持续性。随着印度仍在从新冠相关的关闭中恢复，Cradlewise在2022年将制造转移到越南。该公司继续完成美国订单，同时建立其物流和客户服务运营，这对于维护一款专为婴儿设计的产品的信任至关重要。

**2023-2024：印度制造**

2024年，Cradlewise战略转向垂直整合。公司在印度建立了婴儿床制造厂，实现了从设计、质量到规模的端到端控制。这一举措不仅减少了成本依赖，还与印度的“印度制造”倡议保持一致，该倡议旨在推动高科技商品的国内制造。随着这家工厂投入运营，Cradlewise将所有生产转移到印度，提升了产量，并为拓展全球分销奠定了基础。

**2025年：印度发布与全球规模**

今年标志着Cradlewise在其本土市场印度正式商业发布，经过多年的海外产品优化。该公司报告称，其系统已追踪并支持超过3000万小时的婴儿睡眠。随着美国忠实客户群的增长，Cradlewise现在旨在扩大印度的业务，并探索欧洲和中东市场。它还在考虑通过潜在的附加功能和服务来扩展其产品生态系统，这些服务旨在改善睡眠健康、儿科监控和数据驱动育儿。

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Cradlewise公开呼吁印度政府机构给予支持，包括Startup India、Invest India和MeitY。作为少数几家在全球范围内运营的印度原生消费级硬件品牌之一，它代表了印度展示创新能力的战略机遇，超越软件与服务领域。现在的问题不是印度初创企业是否能构建全球产品，而是它们能多快实现规模化。Cradlewise展示了一条前行之路。

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